編輯：新農(nóng)人
再怎么百毒不侵的營銷人也不會對互聯(lián)網(wǎng)思維無動于衷。最近，北京立鈞世紀營銷策劃機構(gòu)接到一些農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)的咨詢，提出希望我們利用互聯(lián)網(wǎng) 思維解決農(nóng)業(yè)品牌策劃問題，以前十幾年二十幾年的艱辛成功歷程讓他們痛苦不堪，他們希望通過互聯(lián)網(wǎng)思維改變現(xiàn)在的局面，把日子過得像雷軍一樣。
毫 無諷刺之意，這些農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)的企業(yè)家也并非無名小輩，有的甚至成為中國快消食品領域的頂級大佬。當我被問到上面的問題時，我是被震驚了。難道互聯(lián)網(wǎng)思 維有這么樣的魔力嗎？于是，我每每要反問這些企業(yè)家們一個問題：“你們到底知道雷軍過得一種什么樣的日子？”言外之意是，或許你們只看到自己經(jīng)營企業(yè)的 苦，卻沒有看到雷軍取得小米成功的艱辛。
首先，需要解決的是，農(nóng)業(yè)品牌策劃真的需要互聯(lián)網(wǎng)思維嗎？答案是肯定的，作為一種互聯(lián)網(wǎng)時代興起的獨特思維模式，互聯(lián)網(wǎng)思維是一種創(chuàng)新思維而已，雷軍為其提煉了七字精髓，即：“專注、極致、口碑、快”。試想，這樣的七個字，無論是狹義的理解還是廣義的解讀，哪一個企業(yè)不需要呢？
其次，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)真能做到互聯(lián)網(wǎng)思維嗎？成 功看似簡單，然而，其實還有一件比成功更加簡單的事情，就是失敗。多少企業(yè)或者企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者簡簡單單地就失敗了？現(xiàn)在我們在研究互聯(lián)網(wǎng)思維，希望從中能 夠汲取到精華，利用到各行各業(yè)的企業(yè)運營和市場營銷當中，讓企業(yè)都能夠獲得創(chuàng)新回報。在此，筆者認為，互聯(lián)網(wǎng)思維就是一種創(chuàng)新思維而已，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)需 要突破傳統(tǒng)做一些企業(yè)能力可及的創(chuàng)新思考，逐漸走出粗放式，走向精益化。
再次，有沒有品牌策劃專家能夠用互聯(lián)網(wǎng)思維讓企業(yè)家成為雷軍第二？筆 者認為，沒人敢說沒有，但沒有人敢于承認自己就是那個品牌策劃專家。如果人們深入研究市場營銷的發(fā)展歷程，尤其是最近20年的中國市場營銷發(fā)展歷程，各個 時間段都有經(jīng)典成功營銷案例，之所以過去沒有形成某些創(chuàng)新思維或者思想的追捧高潮，并不是那些案例不震撼不經(jīng)典，重要的是沒有現(xiàn)在依靠互聯(lián)網(wǎng)建立起來的強 大營銷傳播平臺，因此，我們認為，互聯(lián)網(wǎng)思維之所以火了，除了其強大的創(chuàng)新因素之外，更重要的是圍繞在小米品牌周邊的各種各樣具有強大媒體屬性的企業(yè)，它 們一方面能夠成為新聞源另一方面能夠成為新聞傳播渠道，這樣的雙重屬性，使得信息被迅速傳播并放大，便成就了如神話一般的傳奇。
最后，農(nóng)業(yè)品牌策劃的方向在哪里？來 電的幾位農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)老板上至62歲下至29歲，筆者說，各位都在農(nóng)業(yè)及農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展道路上走了很多年，一些老先生甚至從計劃經(jīng)濟就搞這行，如果在 營銷系統(tǒng)上品牌策略上有問題可以理解，如果在面對新生代消費群如何開展營銷上有問題也可以理解，但如果大家還對創(chuàng)造神話抱有幻想，恐怕就有些不可思議了。 中國農(nóng)業(yè)及農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化品牌策劃的核心是品質(zhì)，其方向在品質(zhì)，其未來也在品質(zhì)。這或許就是互聯(lián)網(wǎng)思維吧？如果一個農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)能夠把做最極致的食品品質(zhì)當 成最重要的事情，接下來的營銷恐怕也就不是什么難事了。
