編輯：新農(nóng)人
一、農(nóng)業(yè)信息化投資機會正當(dāng)其時
這次農(nóng)業(yè)信息化與資本市場的對接峰會是首次農(nóng)業(yè)與資本界的對接峰會，是開篇之作，是具有歷史意義的節(jié)點。
（一）農(nóng)業(yè)的現(xiàn)代化對農(nóng)業(yè)信息化提供了廣闊的空間
在改革開放以來，我們的農(nóng)業(yè)發(fā)展很快。我們的糧食產(chǎn)量連續(xù)十年增，農(nóng)民收入連續(xù)十年快。同時，農(nóng)業(yè)的發(fā)展也受到了制約：
1.自然資源的限制。我國人均耕地1.35畝，不足世界人均水平的一半，淡水資源人均2200立方米迷左右，不足世界平均水平的四分之一。
2.農(nóng)業(yè)市場的制約。農(nóng)產(chǎn)品的成本不斷增高，許多價格高于國際水平，許多進口農(nóng)產(chǎn)品的價格更低。生產(chǎn)小規(guī)模與消費大市場的矛盾日益突出，買難和賣難同時存在，這就是市場現(xiàn)狀。
3.生態(tài)環(huán)境的制約。農(nóng)業(yè)不僅帶來產(chǎn)品，而且對保護生態(tài)也有很大作用，但是重視程度遠遠不夠。
4.農(nóng)產(chǎn)品高質(zhì)量制約。無公害、有機食品需求的提高，以及農(nóng)產(chǎn)品安全問題的發(fā)生對我們提出了更高的要求。
5.勞動力質(zhì)量制約。農(nóng)村勞動力素質(zhì)相對較低，掌握新知識技術(shù)的能力有待提高。隨著城市化發(fā)展，農(nóng)村勞動力，特別是文化程度較高的青壯勞力大量減少。
突破這些制約，按照中央的部署必須發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)。
用現(xiàn)代的發(fā)展理念去引領(lǐng)農(nóng)業(yè)
用現(xiàn)代的物質(zhì)條件來裝備農(nóng)業(yè)
用現(xiàn)代的科學(xué)技術(shù)去改造農(nóng)業(yè)
用現(xiàn)代的產(chǎn)業(yè)體系來提升農(nóng)業(yè)
用現(xiàn)代的金融形勢來推進農(nóng)業(yè)
用培養(yǎng)新型農(nóng)民的發(fā)展來發(fā)展農(nóng)業(yè)
其目的來提高農(nóng)業(yè)的資源利用率，勞動生產(chǎn)率，綜合產(chǎn)出率，實現(xiàn)上述發(fā)展目標(biāo)為農(nóng)業(yè)信息化指明了方向，提供了廣闊的空間。
（二）農(nóng)業(yè)信息化可以改變什么？
1.生產(chǎn)方式。農(nóng)業(yè)信息化促進農(nóng)業(yè)由粗放型向集約式轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)智能化生產(chǎn)。智能化裝備為發(fā)展精準(zhǔn)農(nóng)業(yè)提供了基礎(chǔ)，物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在大田農(nóng)業(yè)、設(shè)施園藝、畜禽水產(chǎn)養(yǎng)殖等方面的應(yīng)用，使農(nóng)業(yè)實現(xiàn)了信息實時獲取和共享。
2.經(jīng)營方式。對經(jīng)營理念方式的改變，主體借助信息化可以提高組織化和產(chǎn)業(yè)化的程度。使分散耕地到集中連片的經(jīng)營，提高經(jīng)營利用水平。電子商務(wù)對銷售方式的轉(zhuǎn)變、建立新的流通模式、打造農(nóng)產(chǎn)品品牌提供了快捷的通道。
3.管理方式。信 息化可以不斷提高三農(nóng)宏觀管理和農(nóng)業(yè)職能部門管理水平，對科學(xué)決策提供支撐，監(jiān)測市場要素信息更加及時可靠。使政府應(yīng)面對自然災(zāi)害、突發(fā)事件、重大疫病， 能夠快速反應(yīng)，應(yīng)急指揮能力得到增強。國家發(fā)改委正在制定“十三五”電子政務(wù)的發(fā)展，將用數(shù)據(jù)來決定政策，不再是憑借經(jīng)驗和下鄉(xiāng)調(diào)查討論來制定，將進行全 面的數(shù)據(jù)分析和得出結(jié)論。
4.服務(wù)方式。傳統(tǒng)走村串戶信息服務(wù)方式已不適應(yīng)當(dāng)前發(fā)展，未來我們將拓寬領(lǐng)域，豐富形式。通過這些方式，政府會及時發(fā)布生產(chǎn)經(jīng)營生活的信息，提供政治市場法律法規(guī)信息，縮小小農(nóng)戶與大市場的距離。
所以，信息化與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的大大融合將提高資源利用率，生產(chǎn)管理的效率，各種技術(shù)的發(fā)展將會對現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展帶來重大變革。農(nóng)業(yè)的信息化在農(nóng)業(yè)發(fā)展中發(fā)揮至關(guān)重要的作用，農(nóng)業(yè)信息化與資本市場的對接恰逢其時。
（三）農(nóng)業(yè)信息化期盼與資本市場的高效對接
1.社會對農(nóng)業(yè)信息化的認(rèn)識不到位，政府投入嚴(yán)重不足，正好為資本市場帶來機會
還 未真正認(rèn)識到信息化的農(nóng)業(yè)發(fā)展真正贏利點和商業(yè)模式。我們認(rèn)為有必要以各種方式提高對農(nóng)業(yè)信息化的認(rèn)識。當(dāng)然包括我們農(nóng)業(yè)領(lǐng)域本身，從各級的領(lǐng)導(dǎo)到科研單 位認(rèn)識都不足，導(dǎo)致投入不足。無論科技部還是農(nóng)業(yè)部投入有限，一年幾千萬，遠遠不足。同時效率也不高，重復(fù)建設(shè)嚴(yán)重，行業(yè)領(lǐng)域之間互不往來，協(xié)作協(xié)同不 足，追去高大上的面子工程嚴(yán)重，沒有穩(wěn)定的投入機制。
2.國家三農(nóng)政策有利于資本市場進軍農(nóng)業(yè)市場
國 家糧食安全政策，要求口糧要牢牢的掌握在自己手中，95%以上的糧食自給率為我們發(fā)展農(nóng)業(yè)信息化提供了機會；農(nóng)產(chǎn)品安全質(zhì)量政策，要求建設(shè)追溯體系保證糧 食安全，國家追溯平臺正在建設(shè)當(dāng)中，各個企業(yè)的追溯體系正在策劃當(dāng)中；生態(tài)保護政策，要求減少化肥農(nóng)藥的使用，對水資源和森林耕地資源的利用要科學(xué)化；統(tǒng) 籌城鄉(xiāng)發(fā)展、城鄉(xiāng)公共服務(wù)均衡發(fā)展的政策，要求縮小數(shù)字鴻溝；扶持新型經(jīng)營主體的政策，建議向?qū)I(yè)合作社、產(chǎn)業(yè)化合作企業(yè)、家庭農(nóng)場傾斜，使更多的合作主 體轉(zhuǎn)移到城市。另外，國務(wù)院鼓勵和引導(dǎo)民間資本健康發(fā)展的文件，對資本的流向做出了明確的規(guī)定。
3.農(nóng)業(yè)信息化具備了一定的基礎(chǔ)為資本進入奠定了基礎(chǔ)
政府已做了大量工作，各種技術(shù)的發(fā)展和政策計劃的實施。科研教學(xué)單位、IT企業(yè)也已做了大量工作。
（四）進軍農(nóng)業(yè)信息化領(lǐng)域，要注意選準(zhǔn)重點領(lǐng)域
信 息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)由國家財政來投入，服務(wù)體系、信息資源、信息技術(shù)由民間資本來建設(shè)。資本投入重點為生產(chǎn)、經(jīng)營、服務(wù)投資方向，管理方向由各個企業(yè)參與。國 家一直倡導(dǎo)購買服務(wù)，信息化服務(wù)可以外包。重組好已有的技術(shù)企業(yè)，資本的投入使得我們有能力使這些企業(yè)更好的服務(wù)市場。阿里有自己的研究院，研究自己的商 業(yè)模式和市場需求，我們的企業(yè)在整合之后應(yīng)該有包括研發(fā)應(yīng)用的全套體系。
二、農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)會帶來大數(shù)據(jù)發(fā)展機遇
（一）物聯(lián)網(wǎng)在農(nóng)業(yè)不同領(lǐng)域典型應(yīng)用
1.概況
隨機抽取的200個樣本來看：
農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用總體情況基本集中在設(shè)施種植和設(shè)施養(yǎng)殖，一共基本占到60-70%左右。其他，如大田作物、農(nóng)產(chǎn)品物流追溯、農(nóng)機物流等占到30%左右。
從這可以看出，農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)主要還是集中在經(jīng)濟價值高的農(nóng)業(yè)領(lǐng)域。
從國家層面來說，目前國家也在推動實施一些示范工程，其目的是：
制定一些標(biāo)準(zhǔn)，便于規(guī)?；a(chǎn)業(yè)化應(yīng)用。探索出一條路徑，物聯(lián)網(wǎng)究竟在農(nóng)業(yè)應(yīng)該如何應(yīng)用。探索一批好的經(jīng)驗?zāi)Ｊ?、盈利模式。我國有世界上最大的設(shè)施農(nóng)業(yè)，達到6000多萬畝，未來有很大空間。
2.物聯(lián)網(wǎng)在種植業(yè)中的應(yīng)用
如北京信彩鮮切菊花生產(chǎn)合作社，通過物聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用使環(huán)境得到有效調(diào)節(jié)，從而可以控制花期在4月初，保證了成花率，節(jié)約了能耗和水資源。日本客戶還需要實時監(jiān)測花的生長情況，物聯(lián)網(wǎng)也提供了可能。
葡萄酒的生產(chǎn)，物聯(lián)網(wǎng)從種植、生產(chǎn)、加工、物流等環(huán)節(jié)提供了智能監(jiān)控和自動化管理。北京波龍堡有機葡萄酒物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用技術(shù)體系，使酒莊葡萄酒產(chǎn)業(yè)鏈實現(xiàn)生產(chǎn)可觀、質(zhì)量可控、產(chǎn)品追溯的智慧服務(wù)環(huán)境。通過向法國專家實時傳輸相關(guān)數(shù)據(jù)，可以得到專家的遠程支持。
3.物聯(lián)網(wǎng)在畜牧業(yè)中的應(yīng)用
在 畜牧業(yè)中，物聯(lián)網(wǎng)可以在信息捕獲、傳輸處理、應(yīng)用決策方面提供支持，從而做到個體識別、動物健康和環(huán)境監(jiān)測、自動化飼養(yǎng)、疫情監(jiān)控預(yù)警等。電子標(biāo)簽的發(fā)展 也為畜牧業(yè)管理帶來便利。法國家樂福溯源體系可以從動物的出生、養(yǎng)殖、運輸、屠宰、切割、運輸、銷售環(huán)節(jié)，做到全程溯源。物聯(lián)網(wǎng)可以提供實時監(jiān)控，解決了 第三方物流和生產(chǎn)企業(yè)之間的信息不對稱問題。
農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)使現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展發(fā)生了變化。使組織方式變?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)化、規(guī)模化經(jīng)營；使生產(chǎn)方式向自動化、精準(zhǔn)化、智能化發(fā)展；使發(fā)展方式由資源劣勢變?yōu)橐钥萍贾蝿?chuàng)新發(fā)展。
同時也存在一些問題：
1.關(guān)鍵技術(shù)和實用產(chǎn)品缺乏；
2.農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)作用需要提升；
3.可持續(xù)發(fā)展的商業(yè)模式缺乏；
4.農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展滯后。
（二）農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)的深度應(yīng)用：農(nóng)業(yè)大數(shù)據(jù)建設(shè)
物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展之后，會帶來許多數(shù)據(jù)，價值很大。應(yīng)關(guān)注：
大數(shù)據(jù)解決農(nóng)業(yè)問題；農(nóng)業(yè)生產(chǎn)過程也是數(shù)據(jù)生產(chǎn)過程；建立基于大數(shù)據(jù)的云服務(wù)模式。
農(nóng)業(yè)大數(shù)據(jù)可以分析生產(chǎn)交易狀況、用戶消費行為、預(yù)測未來生產(chǎn)經(jīng)營活動趨勢。為社會中的各種成員提供農(nóng)業(yè)信息的增值服務(wù)。如提供種植業(yè)綜合資訊分析、設(shè)施農(nóng)業(yè)情況查詢、面向生產(chǎn)者地塊綜合信息服務(wù)、“三品”基地適應(yīng)性分析等。
（三）農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展思考
1.發(fā)展思路
發(fā)展領(lǐng)域重點在農(nóng)作物良種繁育、種苗培育、水肥控制值等農(nóng)藝環(huán)節(jié)，生產(chǎn)環(huán)境監(jiān)控、禽畜及水產(chǎn)養(yǎng)殖領(lǐng)域。近3-5年，優(yōu)先發(fā)展設(shè)施智慧農(nóng)業(yè)、禽畜水產(chǎn)精細(xì)飼養(yǎng)。
發(fā)展布局從國家層面主要優(yōu)先選擇規(guī)?；潭雀摺⑿б娓?、勞動密集型產(chǎn)業(yè)，各省圍繞優(yōu)勢主導(dǎo)產(chǎn)品，建設(shè)特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)平臺。
推進主體上要堅持政府引導(dǎo)，企業(yè)主體雙輪驅(qū)動，發(fā)揮市場的決定性作用。
2.積極穩(wěn)妥推進農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)
科 學(xué)認(rèn)識物聯(lián)網(wǎng)，意識到這是個復(fù)雜的工程。應(yīng)用技術(shù)選擇偏好低成本、實用化、適用性、穩(wěn)定性、可靠性。研發(fā)時需要考慮自主研發(fā)與引進吸收并重、高度重視生物 信息獲取問題、高度重技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品檢測與系統(tǒng)測試。我國物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)感知端，如傳感器、儀器儀表、RFID、智能嵌入式系統(tǒng)等，產(chǎn)業(yè)發(fā)展都與國外領(lǐng)先水平 有所距離。
3.探索發(fā)展模式，推進路徑，政策體系
處理好農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用發(fā)展的角色分工，考慮對特定技術(shù)科研單位企業(yè)進行補貼。
（四）對農(nóng)業(yè)農(nóng)村信息化領(lǐng)域投資分析
農(nóng)業(yè)農(nóng)村信息化多遠的投入機制：政府進行基礎(chǔ)性、引導(dǎo)性投資；社會投資以盈利為目的；生產(chǎn)經(jīng)營主體自身投入以自身需求為導(dǎo)向?？沙掷m(xù)發(fā)展。
長線投資：
農(nóng)村信息化基礎(chǔ)設(shè)施（服務(wù)網(wǎng)絡(luò)、空間信息、專用衛(wèi)星）；農(nóng)業(yè)信息化高端技術(shù)產(chǎn)品（農(nóng)用計算機、農(nóng)業(yè)機器人）。
中期投資：
農(nóng)業(yè)信息化資源庫建設(shè)（農(nóng)產(chǎn)品、農(nóng)田土壤、農(nóng)情、氣象）；農(nóng)村信息服務(wù)云平臺（專業(yè)與平臺、區(qū)域性云平臺）。
短期投資：
適合農(nóng)村農(nóng)民用的低成本信息技術(shù)產(chǎn)品（智能終端、嵌入系統(tǒng)）；農(nóng)業(yè)農(nóng)村信息化系統(tǒng)平臺維護；農(nóng)業(yè)農(nóng)村信息化服務(wù)工程；農(nóng)村培訓(xùn)教育動漫技術(shù)產(chǎn)業(yè)。
三、農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)的十個判斷
1.特點：農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)有其特殊性
其對象是農(nóng)產(chǎn)品，具有季節(jié)性強、地域性強、供給不確定性強、儲存時間短、附加值低、標(biāo)準(zhǔn)化難。這就需要進行冷鏈物流，隨之帶來物流成本上升。目標(biāo)人群多為關(guān)注健康養(yǎng)生的中高端人群。
2.影響：引發(fā)農(nóng)業(yè)農(nóng)村新變革
現(xiàn)代農(nóng)產(chǎn)品流通的主要形式，將重構(gòu)農(nóng)產(chǎn)品流通體系，解決信息不對稱問題，使得供需快速對接，農(nóng)民收入增加。引入可追溯手段，使品質(zhì)得到保證，構(gòu)建現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系，實現(xiàn)個性化需求與定制化生產(chǎn)，影響農(nóng)業(yè)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，發(fā)展規(guī)模農(nóng)業(yè)、特色農(nóng)業(yè)。
新農(nóng)人，新鄉(xiāng)村運動，為就業(yè)帶來了一絲新的氣息，同時也可以實現(xiàn)遠程辦公。將來很可能因為電子商務(wù)的發(fā)展，影響中國農(nóng)村城鎮(zhèn)化的發(fā)展軌跡，我們很可能不需要90%-95%的城鎮(zhèn)化率，到2030年達到70%就結(jié)束了，大數(shù)據(jù)讓宏觀決策更科學(xué)，可以迅速了解供需變化。
3.位置：目前正處于加速成長期
第一階段：1995-2004年，引入期，糧食、棉花等大宗農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)上現(xiàn)貨交易出現(xiàn)。
第二階段：2005-2012年，起步期，一些生鮮農(nóng)產(chǎn)品電商出現(xiàn)。
第三階段：2013-2020年，加速成長期，一大批農(nóng)產(chǎn)品電商出現(xiàn)，獲得大量資本，達到100%增長速度，各種電商模式出現(xiàn)。
第四階段：2020年以后，成熟期，環(huán)境基本完善，競爭格局穩(wěn)定。
4.總量：規(guī)模不大但速度很快
中 國目前全國涉農(nóng)電子商務(wù)平臺3萬家，其中農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)平臺已達3000家。2013年阿里平臺上經(jīng)營農(nóng)產(chǎn)品的賣家數(shù)量為39.40萬個。農(nóng)產(chǎn)品銷售同比 增長112.15%。生鮮類同比增長194.58%。2013年各類農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)零售總額641億元，占社會商品零售總額的0.27%，占網(wǎng)絡(luò)零售總額的 3.4%（日本6.4%，印度6%）。
5.結(jié)構(gòu)：大宗唱主角，生鮮搶眼球
大 宗農(nóng)產(chǎn)品電子交易迅速發(fā)展，糧食網(wǎng)上交易持續(xù)活躍，交易額近2000億元，主要為G2B模式（政府拋售和政府采購）。生鮮農(nóng)產(chǎn)品成為網(wǎng)絡(luò)銷售新熱點，成為 繼圖書、3C電子產(chǎn)品、服裝之后的第四大類網(wǎng)上熱銷產(chǎn)品。2013年生鮮電商交易規(guī)模130億元，同比增長221%，占生鮮類總銷售額的1%左右。預(yù)計 2014年將達到260億元，增長100%。
6.活力：品牌涌現(xiàn)，龍頭抬起
品牌化在加速，如重慶的白市驛板鴨，涪林榨菜等。龍頭企業(yè)在壯大，如新疆果業(yè)集團等。
7.平臺：“三超多強”格局初步形成
“三超”指淘寶、京東、1號店；“多強”包括我買網(wǎng)、順風(fēng)優(yōu)選、菜管家等；企業(yè)自營平臺迅速崛起，如“南菜北運”、中華糧網(wǎng)等；涉農(nóng)部門興建農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)公共平臺，如商務(wù)部的新農(nóng)村商網(wǎng)等。
8.組織形態(tài)與運營模式：創(chuàng)新不斷涌現(xiàn)
包括農(nóng)業(yè)企業(yè)自身構(gòu)建網(wǎng)站，農(nóng)業(yè)企業(yè)通過和運營商、政府一起構(gòu)建平臺等多種形式等。
9.問題：短板越來越清晰
小生產(chǎn)和大流通之間矛盾，特征包括小規(guī)模、多品種、區(qū)域性、季節(jié)性。
標(biāo)準(zhǔn)化程度低，包括在產(chǎn)品、交易、品質(zhì)、包裝等方面。物流配送成本高，主要因為包裝特殊、時效性強、損耗大等原因，我國的農(nóng)產(chǎn)品物流損耗率據(jù)說在30%左右。冷鏈物流滯后，果蔬、肉類、水產(chǎn)品冷鏈流通率分別為5%、15%、23%（歐美95%以上）。誠信環(huán)境有待完善，糾紛多，解決難。
10.未來：值得期待
未來農(nóng)產(chǎn)品將朝著專業(yè)化、品牌化、社區(qū)化、移動化、國際化、規(guī)范化這些方向發(fā)展。具體方向有農(nóng)業(yè)生產(chǎn)訂單化、產(chǎn)品品牌化、流通規(guī)?；?、消費個性化。具體目標(biāo)有促進產(chǎn)銷對接、增加農(nóng)民收入、便捷市民消費、食品安全保障。
農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)是以信息化驅(qū)動新型城鎮(zhèn)化和農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的具體實現(xiàn)形式，是推動我國農(nóng)業(yè)、農(nóng)村經(jīng)濟轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的重要抓手，是培育和形成新經(jīng)濟增長點的重要引擎，也是關(guān)系到廣大群眾生活品質(zhì)提升的一項重大民生工程，需要各方面力量共同發(fā)揮作用。
四、神州信息（中農(nóng)信達）：智慧農(nóng)村+智慧城市=智慧中國
（一）土地確權(quán)會加快農(nóng)業(yè)信息化的進程
2013年是土地確權(quán)的初步試點期，農(nóng)業(yè)部批了105個試點縣。2014年是全面試點期。土地確權(quán)后，將解決農(nóng)村土地權(quán)責(zé)不明、四至不清的問題。
土地流轉(zhuǎn)將大面積爆發(fā)，農(nóng)地可以出租、轉(zhuǎn)押。據(jù)估算，土地流轉(zhuǎn)將帶動農(nóng)村1.3萬億的金融市場，盤活了農(nóng)村的資源。流轉(zhuǎn)會產(chǎn)生規(guī)?；图s化經(jīng)營，奠定了農(nóng)業(yè)信息化發(fā)展的基礎(chǔ)。
（二）中農(nóng)信達的業(yè)務(wù)情況
公司是農(nóng)村經(jīng)營管理信息化領(lǐng)域的佼佼者。公司的主要產(chǎn)品是農(nóng)村政務(wù)軟件，后來也拓展了農(nóng)務(wù)和商務(wù)方面。目前，在農(nóng)村政務(wù)軟件領(lǐng)域，公司的市占率排名第一。產(chǎn)品覆蓋了31個省，近45萬個村。公司有100多個自主研發(fā)的產(chǎn)品，深受各基層政府的好評。
（三）中農(nóng)信達的主營業(yè)務(wù)
農(nóng)村電子政務(wù)（穩(wěn)定）：農(nóng)經(jīng)系列（農(nóng)業(yè)資金管理、農(nóng)村“一事一議”等）、紀(jì)檢系列（農(nóng)業(yè)補貼監(jiān)控、農(nóng)村財務(wù)公開系統(tǒng)等）、農(nóng)村綜合政務(wù)（人口、計生、養(yǎng)老保險等。農(nóng)村地理信息服務(wù)（爆發(fā)）：農(nóng)村土地確權(quán)、影像、測繪、數(shù)據(jù)處理、建庫、軟件平臺、物聯(lián)網(wǎng)、智慧農(nóng)村。
農(nóng)云平臺運營：農(nóng)地云、農(nóng)村產(chǎn)權(quán)交易、合作社、農(nóng)村金融服務(wù)、三農(nóng)大平臺。未來三年的發(fā)展目標(biāo)：成為最大的農(nóng)村電子政務(wù)公司、最大的農(nóng)村地理信息服務(wù)公司、最大的農(nóng)云平臺。
（四）中農(nóng)信達的典型案例
農(nóng)地確權(quán)：（1）北方地塊較為規(guī)整，方方正正；南方地塊多為梯田，南方和北方的農(nóng)地測繪方式有所不同。“北有方正，南有魯?shù)椤钡霓r(nóng)地測繪模式，為全國樹立了標(biāo)桿；（2）公司土地測繪的“九步工作法”被農(nóng)業(yè)部作為標(biāo)準(zhǔn)在全國推廣。
陽光農(nóng)廉網(wǎng)：“山西運城模式”樹立了“科技+制度+網(wǎng)絡(luò)”的先進防腐模式，得到中央領(lǐng)導(dǎo)和各地領(lǐng)導(dǎo)的高度評價。
6+1社會管理服務(wù)平臺：“遼陽模式”實現(xiàn)農(nóng)村基層管理的協(xié)同化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化，服務(wù)農(nóng)民、農(nóng)企、政府管理者。
政務(wù)信息化推動了農(nóng)業(yè)信息化發(fā)展。政務(wù)是基礎(chǔ)設(shè)施，是基本保障。
（五）前景展望
農(nóng)業(yè)信息化企業(yè)開始突破傳統(tǒng)信息化發(fā)展思路，融入更多互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展模式，不再局限于賣產(chǎn)品，而開始關(guān)注大數(shù)據(jù)、云計算與農(nóng)業(yè)信息化的結(jié)合，資本也開始介入。
2014年7月，中農(nóng)信達被中國最大的整合IT服務(wù)商神州數(shù)碼旗下的神州信息收購，這標(biāo)志著中國三農(nóng)信息化事業(yè)將開啟新的快速發(fā)展航程，這也是中農(nóng)信達再次實現(xiàn)騰飛的一個新起點。
未來三年，中農(nóng)信達將依托神州信息，努力發(fā)展成為中國最大的涉農(nóng)政務(wù)信息化公司、涉農(nóng)商務(wù)和農(nóng)務(wù)的服務(wù)公司及農(nóng)云平臺。
五、江淮動力（上農(nóng)信）：農(nóng)業(yè)信息化企業(yè)要向服務(wù)型和平臺型轉(zhuǎn)變
（一）堅持農(nóng)業(yè)信息化15年
我 們做農(nóng)業(yè)信息化做了15年，而且堅持做農(nóng)業(yè)信息化。這15年我們伴隨著中國農(nóng)業(yè)信息化的成長。經(jīng)過多年的經(jīng)驗積累，我們對中國農(nóng)業(yè)信息化的理解逐步加深。 從最開始的一個單獨的網(wǎng)站，到2002年的三農(nóng)服務(wù)熱線，2003年的農(nóng)產(chǎn)品追溯平臺，到今天物聯(lián)網(wǎng)的建設(shè)和農(nóng)民一點通的建設(shè)。
2002年我們就開始做追溯平臺。現(xiàn)在逐步形成了自己的一套體系，也跟國家標(biāo)準(zhǔn)化委員會有了體系的對接。
我們在2009年世博會時，承接了世博蔬菜追溯項目。
2009年，我們做了一個電商平臺————菜管家。
2013年，成立了農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用工程中心。
2013年，成為了國家規(guī)范布局類的重點軟件企業(yè)。這是軟件企業(yè)里的最高榮譽，企業(yè)所得稅只需要交10%，是全國最低。能達到這個資質(zhì)，也說明了各部委對農(nóng)業(yè)信息化的重視。這歸因于我們在這個行業(yè)里持續(xù)的努力。我們積累了很多知識產(chǎn)權(quán)和專利。
（二）農(nóng)業(yè)信息化企業(yè)在轉(zhuǎn)型
我們在轉(zhuǎn)型。我們的產(chǎn)品體系主要分為三大類：
一是追溯方面；二是物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)方面；三是云計算和進村入戶方面；我們處在農(nóng)業(yè)信息化的1.0時代，即將進入農(nóng)業(yè)信息化的2.0時代。
在這些年中，我們也積累了一些問題。
一是有一些重復(fù)建設(shè)；二是產(chǎn)品的成本控制非常難；三是產(chǎn)品化的程度非常低；四是農(nóng)村市場非常分散、市場投入非常大；五是專業(yè)人才的匱乏，特別是信息化和農(nóng)業(yè)的復(fù)合人才非常缺。我們一直在做人才培育工作；六是從信息化體系建設(shè)來說，我們?nèi)狈攲拥脑O(shè)計和統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。
下一步我們要做什么？
以前我們是個項目型企業(yè)，現(xiàn)在我們是個產(chǎn)品型企業(yè)，未來我們要變成服務(wù)型和平臺型企業(yè)。我們要突破過去做產(chǎn)品的思維，建立一個共贏共生的生態(tài)圈。我們企業(yè)追求的目標(biāo)是：物聯(lián)網(wǎng)讓農(nóng)業(yè)充分感知，云計算讓農(nóng)業(yè)充滿智慧，移動互聯(lián)讓農(nóng)業(yè)十分便捷，追溯讓農(nóng)產(chǎn)品更安全。現(xiàn)在進入了農(nóng)業(yè)信息化2.0時代。我們要做覆蓋全國的農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)開放式平臺。我們要建設(shè)國家級的追溯開放平臺，同時也提出我們進村入戶的新模式。
如何做物聯(lián)網(wǎng)的平臺？
第一個方向是在物聯(lián)網(wǎng)平臺上把研發(fā)、培訓(xùn)、軟硬件廠商全部集成起來，我們在其中提供一些增值服務(wù)，如金融服務(wù)。設(shè)備可以租用給合作社，甚至可以貸款給合作社?，F(xiàn)在，我們和新股東投資成立了一個物聯(lián)網(wǎng)的新公司，希望未來能夠把產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化，提供更多咨詢方面的服務(wù)。
第二個方向是追溯。之前我們做的食品追溯非常復(fù)雜，現(xiàn)在非常簡單。任何企業(yè)都可以免費加入進來。我們希望設(shè)計成全程追溯、分段管理的模式。在諸多安全追溯系統(tǒng)中，我們做的是比較成熟的一套，希望有更多的省能夠接入到這一平臺中，實行數(shù)據(jù)整合和跨區(qū)追溯。數(shù)據(jù)積累很重要。
第 三個方向是云計算和進村入戶的新模式。進村入戶，一是要提供信息服務(wù)，二是請進來，三是送出去。我們把為農(nóng)民提供的服務(wù)集中在一個平臺，有各種方式接入， 包括移動終端、PC終端和查詢機。我們還要把市場和服務(wù)結(jié)合在一起，把電商結(jié)合在一起。農(nóng)民一點通現(xiàn)在已經(jīng)有繳費、支付和查詢的功能，同時這套平臺還可以 查看農(nóng)資補貼、土地流轉(zhuǎn)、土壤情況等信息。請進來是指希望通過農(nóng)業(yè)旅游和郊區(qū)旅游把城市里的人請進來。送出去是指把好的農(nóng)產(chǎn)品送出去。
六、寶訊溯源：40多億元投入畜牧獸醫(yī)信息化領(lǐng)域
公司是小企業(yè)，業(yè)務(wù)范圍很窄。客戶只有一個：全國的畜牧獸醫(yī)局。
（一）公司介紹
公司注冊日期為2013年10月23日。公司是由恒基偉業(yè)的一個業(yè)務(wù)部門轉(zhuǎn)型成立的。經(jīng)過第一輪風(fēng)險投資重組后，公司于去年正式成立。
現(xiàn)在公司的董事長是王憲章（原中國保險協(xié)會會長中國人壽保險集團公司總經(jīng)理兼黨委書記，高級經(jīng)濟師，中國人壽保險股份有限公司董事長兼總經(jīng)理），首席科學(xué)家是倪光南院士（中國科學(xué)院計算所研究員，中國中文信息學(xué)會理事長，中國工程院院士）。執(zhí)行董事為楊京。2006年，公司的原創(chuàng)業(yè)團隊中標(biāo)農(nóng)業(yè)部溯源體系建設(shè)。
（二）業(yè)務(wù)介紹
“羊毛出在狗身上，豬來買單”：通過對畜牧獸醫(yī)行業(yè)機構(gòu)的投資，建立采集大數(shù)據(jù)，用大數(shù)據(jù)為相關(guān)企業(yè)提供服務(wù)。這里的“畜牧獸醫(yī)行業(yè)機構(gòu)”是指全國的畜牧獸醫(yī)局。畜牧獸醫(yī)相關(guān)企業(yè)包括養(yǎng)殖企業(yè)、屠宰企業(yè)、無害化處理廠、動物實驗室等11類相關(guān)主體。
寶訊的項目提供畜牧獸醫(yī)大數(shù)據(jù)軟件系統(tǒng)、提供全部硬件設(shè)備及安裝培訓(xùn)，提供數(shù)據(jù)采集費用，提供本地化的運營維護。
即使免費為養(yǎng)殖戶提供軟硬件，資金也到位，領(lǐng)導(dǎo)也重視，這套畜牧業(yè)大數(shù)據(jù)系統(tǒng)仍然推廣不下去。2014年6月6日，《經(jīng)濟參考報》發(fā)表文章《我國豬肉可追溯體系“名存實亡”》，詳細(xì)闡述了這一現(xiàn)象。
出現(xiàn)這一現(xiàn)象的原因是什么？雖然領(lǐng)導(dǎo)重視、設(shè)施和軟硬件都到位，但基層養(yǎng)殖戶沒有動力去配合完成數(shù)據(jù)采集工作，這套數(shù)據(jù)系統(tǒng)仍然無法正常運轉(zhuǎn)。
如 何解決基層不配合的問題？寶訊根據(jù)多年畜牧獸醫(yī)行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗，提出了一套解決方案————畜牧大數(shù)據(jù)追溯系統(tǒng)不僅要給軟硬件投資，同時還要給基層25萬村級防 疫員提供信息采集費。完整上傳一頭動物（豬牛羊）的信息（耳標(biāo)佩戴和檢疫信息，共2條），支付0.1元信息費。2013年，豬的存欄+出欄為11億頭，牛 羊為7億頭，總共18億頭。相關(guān)信息如果上傳，這套系統(tǒng)的信息采集費為2個億。相應(yīng)的平臺安裝、培訓(xùn)、維護、升級、運維、售后服務(wù)均由寶訊長期持續(xù)服務(wù)。
我們希望在2年之內(nèi)完成全國畜牧獸醫(yī)大數(shù)據(jù)的系統(tǒng)建設(shè)。建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)為在全國32個省級單位（31個省，1個新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團）建立數(shù)據(jù)中心，接近200臺服務(wù)器在協(xié)同運行。5年內(nèi)，讓寶訊從畜牧獸醫(yī)大數(shù)據(jù)服務(wù)商變成農(nóng)業(yè)服務(wù)商。
畜牧獸醫(yī)行業(yè)信息化現(xiàn)狀：（1）機構(gòu)方面————管理部門沒有完整數(shù)據(jù)，管理部門做決策時憑經(jīng)驗靠感覺，國家財政投入資金有限，基層缺乏條件和激勵手段。（2）企業(yè)方面————數(shù)據(jù)與企業(yè)經(jīng)營管理結(jié)合度高。
寶訊盈利模式：寶訊正在注冊自己的保險公司，將農(nóng)業(yè)數(shù)據(jù)通過保險公司變現(xiàn)。公司現(xiàn)任董事長是前任中國人壽保險股份有限公司董事長兼總經(jīng)理，擁有豐富的保險業(yè)務(wù)資源。
寶訊的硬件投入39億，涵蓋32個省級單位，以后可能也要包括農(nóng)業(yè)部。再加上基層信息采集費2億和其他費用，寶訊的投資額將遠超40億。目前，公司已經(jīng)獲得北京億度投資有限公司的首輪風(fēng)險投資39億。
除畜牧保險外，寶訊還會獲得國家專項基金。未來，國家農(nóng)業(yè)補貼將會減少，這個缺口由農(nóng)業(yè)保險來彌補。
目前，農(nóng)業(yè)保險有兩大問題：投保率低、騙保率高。這正好給寶訊大數(shù)據(jù)依托的保險業(yè)務(wù)提供了生存空間。大數(shù)據(jù)可以提高投保率，降低理賠率。
目前，寶訊與山西、寧夏、江西、新疆（含兵團）、四川簽署了畜牧大數(shù)據(jù)的合作協(xié)議。
